紡織機械資訊：紡織企業(yè)數據標桿管理系統(tǒng)的探討(

接上一期：數據對標管理體系在紡紗企業(yè)的探討（一）2.5生產車間消耗目標分拆方案2.5.1根據原料目標數據逐步達到標準2.5.2原料目標數據具體要求在棉紗的生產成本中，用棉量成本占到生產總成本的70%以上，降低用棉量是降低生產成本的主要工作。包紗機原料上機前必須嚴格核實檢驗原料的規(guī)格、批號、捻向、品種。轉杯紡紗機包括機架、機架一側固定連接的條筒、通過條子與所述條筒連接的紡紗器，所述紡紗器一側連接有吸風管。加彈機一種可將滌綸,丙綸等無捻絲,通過假捻變形加工成為具有中彈、低彈性能的彈力絲的一種紡織機械。1、車間對原料部采購的原棉進行重量檢驗；2、量化各車間、各工序的耗棉指標；細化

接上存在一期：數據對標管理制度體系在紡紗技術企業(yè)的探討（一）

2.5生產企業(yè)車間消耗管理目標分拆方案

2.5.1基于原材料目標數據的標準進展

2.5.2原材料目標數據的具體要求

在棉紗的生產成本中，用棉量成本占到生產總成本的70%以上，降低用棉量是降低生產成本的主要工作。

1、車間對原料部采購的原棉進行產品重量可以檢驗；

2、量化各車間、各工序的耗棉指標；細化各工序對應的責任人；并對量化、細化的責任人進行評價處置；

3.加強空調管理。

2.5.3完善包裝材料消耗數據

2.5.3.1各車間年度包裝材料的總體目標。

2.5.3.2細化分拆各車間年度中國包裝設計材料成本消耗

2.5.3.3細化分拆各車間用電消耗

單位：度/噸

2.5.3.4消費目標切分方案具體要求

1. 提交生產技術中心備件和設備總體規(guī)劃中的所有計劃;

生產技術中心總體規(guī)劃要求，供應部實施;

3、一個企業(yè)季度或半年對供應部所轄管的大宗器材信息進行社會公開市場招標1次。

2.5.3.5供應部門的招標程序

2.5.3.6機器材料與特殊零部件和設備的分離措施

1. 《生產技術中心配件和設備總體規(guī)劃》負責除原材料和包裝外的所有設備的審批、反饋和監(jiān)督；

2.機器零件換新，生產技術中心設備負責人每周組織一次核心鑒定；通過以舊換新暴露問題考核各車間設備負責人；因物料庫存導致生產技術中心主計劃審批不充分導致的重復采購，物流部將反饋給公司體系部，對生產技術中心主計劃進行考核；生產技術中心備品備件總計劃通過各車間設備使用中發(fā)現(xiàn)的問題，處理生產技術中心備品備件負責人。

3、杜絕車間機物料“二級庫”；杜絕所有這些設備拆機補件，監(jiān)督管理負責相關部門：生產信息技術研究中心設備主管。

2.6營銷管理中心發(fā)展目標分拆方案

2.6.1營銷中心目標拆分店月毛利率情況表

2.6.2營銷中心目標劃分關鍵客戶表

2.6.