紡織機械資訊：紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗

在保障我國社會經(jīng)濟效益的同時我們追求利潤的最大化，企業(yè)文化才能進行長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展水平不斷壯大。加彈機一種可將滌綸,丙綸等無捻絲,通過假捻變形加工成為具有中彈、低彈性能的彈力絲的一種紡織機械。包紗機原料上機前必須嚴格核實檢驗原料的規(guī)格、批號、捻向、品種。包覆絲機全電腦采用匯川PLC人機界面控制系統(tǒng)。因此在管理上要重視每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗、完善財務(wù)管理技術(shù)措施，建立起一個國家和諧、穩(wěn)定的團隊，才能保證高效的執(zhí)行力，做到事半功倍的管理效果。

　　我公司的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模為35萬紗錠，主要內(nèi)容生產(chǎn)使用純棉精梳、普梳20S-50S針織紗，平均紗支37S左右，質(zhì)量管理指標進行長期發(fā)展控制在USTER公報5-25%水平，現(xiàn)將研究我們的主要工作做法與大家可以分享自己一下。

　　一、穩(wěn)定企業(yè)員工工作隊伍，解決用工難題

生產(chǎn)管理是“人、機、物、方法、環(huán)境”的協(xié)調(diào)。 企業(yè)人手不足，最好的管理方法毫無用處，因此企業(yè)的首要任務(wù)是解決“人”問題。

目前，該行業(yè)的現(xiàn)狀是: 國內(nèi)有大量的求職者，而一般制造業(yè)正面臨著人才招聘、人才無法保留的尷尬局面，這是一個很難解決的問題。特別是紡織行業(yè)存在著“三點技術(shù)、七點管理”，工程技術(shù)人員沒有得到足夠的重視，造成高層次技術(shù)人員缺乏，只能“架子上的鴨子”，行業(yè)的長遠發(fā)展不利; 技術(shù)人員素質(zhì)普遍較低，流動性大，經(jīng)營人員教育程度不高，平均年齡較大，不易招聘，難以穩(wěn)定。

針對行業(yè)普遍存在的問題，我企業(yè)可采取以下措施穩(wěn)定技術(shù)工人和操作工人隊伍:

　?。?）給員工過生日；員工直系親屬紅白喜事給予我們慰問；免費教育提供一個盡可能滿意的工作餐；提高我國企業(yè)人員工齡工資、節(jié)日發(fā)放社會福利等。

　?。?）對全體員工灌輸“開心、求財”的思想，提供寬松的工作氛圍，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。要求管理人員做到堅持“工作崗位不同、人格人人平等”的管理服務(wù)態(tài)度，形成管理嚴格、和諧的氛圍。

　?。?）推行崗位標準化管理考核機制，考核、處罰、獎勵條款人人清楚，及時公布，做到及時、公平。計件工資每日公布，使員工清楚收入、鼓勵先進、激勵后進、努力學(xué)習(xí)、提高操作技能水平，自愿多看臺、看好臺。

　　（4）堅決杜絕企業(yè)管理工作人員進行收取員工紅包的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己堅決打擊學(xué)生處理，調(diào)離管理會計崗位。確保提高員工的每一分應(yīng)得收入都能裝進個人的口袋中。

　　（5）確保工資發(fā)放及時，工資只能提前發(fā)放，不能延后。

　?。?）工資標準保持企業(yè)處于本地同行業(yè)上游水平，每年根據(jù)學(xué)生實際工作情況進行調(diào)整工資標準，增加員工個人收入。