2022-08-13 10:18:50
紡織企業(yè)的基層管理者主要是戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)的管理者,他們既是技術(shù)人員,又是管理者,是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的骨干。包紗機(jī)原料上機(jī)前必須嚴(yán)格核實(shí)檢驗(yàn)原料的規(guī)格、批號(hào)、捻向、品種。轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)包括機(jī)架、機(jī)架一側(cè)固定連接的條筒、通過(guò)條子與所述條筒連接的紡紗器,所述紡紗器一側(cè)連接有吸風(fēng)管。假捻變形機(jī)具有一操作通道,其構(gòu)成在機(jī)架的多個(gè)機(jī)架部件之間。因此從操作通道出發(fā)可由操作人員操作大部分過(guò)程機(jī)組。但是超過(guò)90% 的一線(xiàn)經(jīng)理是從相對(duì)有限的人中選拔出來(lái)的,他們可能在個(gè)別團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色,但是他們可能只是團(tuán)隊(duì)中中層經(jīng)理的權(quán)宜之計(jì)。那么,作為一個(gè)基層管理人員該怎么穩(wěn)定,有秩序地跟好一個(gè)團(tuán)
紡紗企業(yè)基層管理者主要包括戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的管理者,他們既是技術(shù)人員又是管理者,是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。重要性不言而喻。但是,90%以上的一線(xiàn)基層管理者都是從相對(duì)有限的人數(shù)中選拔出來(lái)的;在單個(gè)個(gè)人團(tuán)隊(duì)中可能是優(yōu)秀的,但在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能是中層管理者的權(quán)宜之計(jì)。
那么,作為一名基層管理會(huì)計(jì)人員如何穩(wěn)定、有序帶好團(tuán)隊(duì),順利進(jìn)行開(kāi)展教學(xué)工作呢?如何才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生自己的預(yù)期目標(biāo)呢?
一、基層管理的技術(shù)與管理劃分
基層管理不同于中高層管理,為什么? 首先,基層管理面臨的是范圍廣泛的人,個(gè)人識(shí)字率不統(tǒng)一,瑣碎的事情特別多的個(gè)人,尤其是基層紡織企業(yè)管理人員。 必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技能,也必須具備一定的管理能力;懂得專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)也具備一定的管理人才。 在基層管理技術(shù)和管理中,最重要的因素是什么?
首先,基層管理者應(yīng)該至少具備一種或多種優(yōu)秀的職業(yè)技能。他們可能做不到,但他們必須服從群眾。因?yàn)榛鶎庸芾碚呙刻於家鎸?duì)非常具體的事情,也會(huì)有意外的事情發(fā)生,就是要緊的事情。第二,基層管理者要有一定的管理才能,要善于觀察、溝通,這是最基本的要求。如果你作為一名初級(jí)經(jīng)理,總是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沖到團(tuán)隊(duì)的最前面,而不是考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,那么你充其量只是一名好員工,而不是一名合格的經(jīng)理。我認(rèn)為,基層管理的專(zhuān)業(yè)技能,作為管理的補(bǔ)充,但一定要有一定的管理人才,否則只會(huì)擔(dān)心和勞動(dòng)成績(jī)不好。
二,情商在基層管理中的重要性
情商的體現(xiàn)我們可以說(shuō)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在,上下級(jí)溝通、面對(duì)面進(jìn)行交流、班前班后會(huì)、布置協(xié)調(diào)發(fā)展安排教學(xué)工作能力等等,都會(huì)有情商的體現(xiàn)。如果企業(yè)想在中國(guó)目前我國(guó)現(xiàn)有的管理人員崗位上,繼續(xù)教育獲得職位升遷,那就必須明白情商的重要性;如果安于現(xiàn)狀,相對(duì)來(lái)講情商的重要性就大大降低了。關(guān)于情商問(wèn)題,根據(jù)本人研究工作多年歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析小結(jié),主要內(nèi)容如下:
(1)你是否真正的了解自己?對(duì)于自己的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃、人生前景有沒(méi)有清晰的目標(biāo),在此目標(biāo)下你有沒(méi)有為之付出努力呢?你只有客觀、理性的真正認(rèn)識(shí)自己,才有可能主宰自己的生活哦。